• 分類：集團要聞
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• 發(fā)布時(shí)間：2019-09-26 16:01
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【概要描述】加強集團公司人才培養，著(zhe)力打造一支高素質的人才隊伍是集團公司發(fā)展之根本。8月20日，交通産業集團組織召開(kāi)大專及以上學(xué)曆專業人才座談會(huì)。會(huì)上，各位同志積極發(fā)言，建言獻策，莊召兵書記也就(jiù)集團的人才培養工作分享了心得體會(huì)。  　　莊書記強調，對(duì)于企業而言，引進(jìn)人才是打造一流人才隊伍的有效方法，但是怎樣(yàng)留住人才，才是最爲關鍵的問題。必須要從事(shì)業留人、感情留人、待遇留人、制度留人、機遇留人的五個方面(miàn)下功夫，真正讓人才在企業生存發(fā)展中不斷成(chéng)長(cháng)，發(fā)揮才智，做出貢獻。　　事(shì)業留人。規劃企業的發(fā)展戰略，明确企業的發(fā)展目标，讓員工知道(dào)自己努力的方向(xiàng)和企業的前景，有比較清晰的事(shì)業發(fā)展理念，從而使人才對(duì)企業的長(cháng)期發(fā)展充滿信心和希望，并爲之不懈奮鬥。　　感情留人。注重把年輕人放在關鍵崗位上去磨煉，敢于給他們壓擔子，使他們挑大梁、唱主角，通過(guò)實際工作的曆練來增長(cháng)他們的才幹，砥砺他們的作風。　　待遇留人。集團公司將(jiāng)不斷完善薪酬管理制度，要把有限的資源和财富，傾斜性的向(xiàng)知識人才分配，凸顯薪酬待遇，明确以知識，貢獻爲根本的用人導向(xiàng)。　　制度留人。借鑒市交通産業集團成(chéng)熟的制度體系，并結合我們集團公司的自身實際，進(jìn)行進(jìn)一步完善制度體系，對(duì)薪酬制度、考勤考績制度、人才培養制度等修改充實，嚴格執行“五公開(kāi)五公示”制度，确保公開(kāi)公正。　　機遇留人。愚者錯失機遇，智者善抓機遇，成(chéng)功者創造機遇。要求我們既要紮根基層，努力提高自我修養，滴水成(chéng)冰，厚積薄發(fā)，當機遇來臨時(shí)，你才能(néng)有抓住它與之相匹配的本領。